Nicht alles muss eine Nische sein

Als ich Alivora neu positioniert habe, dachte ich zuerst, ich müsste vor allem herausfinden, was genau mein Thema ist.

Was biete ich an? Für wen? Was gehört dazu und was nicht? Welche Themen passen zusammen? Was kann ich weglassen?

Ich habe ziemlich schnell gemerkt, dass mich diese Fragen nicht wirklich weiterbringen. Denn je genauer ich versucht habe, Alivora auf ein einzelnes Thema zu reduzieren, desto weniger hat sich das Ganze nach mir angefühlt.

Dabei war da durchaus eine Verbindung. Ich musste sie nur an einer anderen Stelle suchen.

Nicht bei den einzelnen Leistungen, nicht bei den Tools, nicht bei der Frage, welches Thema gerade auf meiner Website stehen darf.

Vielmehr bei der Art, wie ich auf mein Business schaue.

Ich mag es, wenn Dinge ihren Platz haben. Wenn Abläufe nachvollziehbar sind. Wenn aus zehn Möglichkeiten eine übrig bleibt, die wirklich gebraucht wird. Wenn ein Business nicht ständig neue Ebenen bekommt, sondern mit der Zeit einfacher wird.

Das zieht sich durch vieles, was ich mit Alivora machen möchte. Genau da wurde mir klar, dass ich gar nicht mehrere Themen unter einen Hut bekommen muss. Ich brauche einen Gedanken, der sie miteinander verbindet.

Für mich ist das heute ein Business, das erfolgreich sein darf, ohne unnötig kompliziert zu werden. Es darf wachsen, ohne immer mehr vom eigenen Leben einzunehmen. Es darf so aufgebaut sein, dass es zum Menschen dahinter passt.

Das klingt rückblickend ziemlich logisch. War es für mich aber nicht von Anfang an.

Ich habe lange versucht, aus einzelnen Dingen eine möglichst klare Positionierung zu bauen. Dabei war die eigentliche Klarheit schon da. Ich habe sie nur an der falschen Stelle gesucht. Das war für mich ein wichtiger Unterschied.

Denn nicht alles, was ich kann oder interessant finde, muss automatisch ein eigenes Angebot werden. Und nicht jedes Thema braucht seine eigene Schublade. Ein Business darf mehrere Dinge miteinander verbinden. Es braucht dafür nicht zwingend eine besonders enge Nische. Es braucht einen roten Faden.

Bei Alivora ist dieser rote Faden nicht ein bestimmtes Tool, eine bestimmte Methode oder eine bestimmte Leistung. Es ist die Überzeugung, dass Business einfacher werden darf. Dass wir nicht alles behalten müssen, nur weil es einmal entstanden ist. Dass mehr nicht automatisch besser ist.

Ein Business sollte am Ende nicht der Mittelpunkt des eigenen Lebens sein.

Vielleicht war genau das die eigentliche Aufgabe bei der Neupositionierung von Alivora nicht noch genauer zu definieren, was alles dazugehört, sondern herauszufinden, was davon wirklich zusammengehört.

Heute ist die Antwort für mich ziemlich klar.

Nicht alles muss eine Nische sein.

Aber alles, was unter ein Dach gehört, sollte wissen, warum es dort ist.